Que vous soyez un nouveau propriétaire d’entreprise ou que vous dirigiez votre petite entreprise depuis des années, il est sage de vous familiariser avec les cinq cycles de changement : démarrage, croissance, maturité, transition et succession. Cela s’applique aussi bien aux petits commerces de détail qu’aux entreprises en ligne, car chaque type d’entreprise peut passer par plusieurs de ces étapes, voire par toutes.
Chaque étape apporte de nouveaux défis que les propriétaires doivent relever pour protéger leur entreprise, ainsi que de nouvelles opportunités de croissance et d’amélioration.
Démarrage
Avant de démarrer une entreprise, vous devez être réaliste quant à l’argent dont vous aurez besoin pour être opérationnel. Les coûts de démarrage peuvent inclure les stocks, les bureaux, l’équipement, les coûts fiscaux anticipés et les salaires des employés. Être passionné par quelque chose, posséder un restaurant, un salon de beauté, un service technique ou une entreprise de construction, ne suffit pas à lui seul à garantir le succès. Le temps nécessaire à la création d’une entreprise dépend souvent du type d’entreprise et de son emplacement. S’il s’agit d’une seule personne et qu’aucun prêt n’est nécessaire, il peut suffire d’un mois ou deux pour démarrer. S’il s’agit d’une plus grande entreprise avec des employés et qu’un financement de démarrage est nécessaire, cela pourrait prendre jusqu’à un an pour faire décoller l’entreprise.
Durant la première étape, il est important d’étudier le marché et le paysage concurrentiel, de rédiger un plan d’affaires et d’obtenir un financement. En savoir plus sur le bodacc et son utilité sur les étapes de la vie d’une entreprise, suivez le lien.
Les propriétaires d’une première entreprise devront comprendre les étapes essentielles à suivre pour lancer leur nouvelle entreprise.
- Etudier le marché et le paysage concurrentiel;
- Identifiez ce que vous vendrez;
- Écrire un plan d’affaires;
- Définissez des objectifs financiers;
- Sécuriser le financement;
- Créer votre entreprise;
- Embaucher des employés.
Croissance
Si votre entreprise a franchi des étapes importantes au cours de la phase de démarrage et atteint des objectifs de vente, votre entreprise peut commencer à explorer les possibilités de croissance. Une fois que votre entreprise a établi une base de clients et s’est fait connaître pour un produit ou un service, vous pouvez vous concentrer sur les moyens de développer vos ventes et vos opérations.
Lors d’une étape de croissance, votre entreprise peut commencer à faire plus d’argent, à atteindre le seuil de rentabilité, à devenir rentable ou à augmenter sa rentabilité.
Si votre produit ou service décolle, il pourrait être temps de rechercher davantage de financement auprès d’investisseurs afin de pouvoir développer votre entreprise. Vous devrez peut-être investir dans des équipements, embaucher plus d’employés pour développer vos produits ou services les plus performants. Il peut également être temps d’abandonner ou d’essayer d’améliorer les produits ou services qui ne se sont pas bien vendus.
Maturité
Après plusieurs années d’activité, votre entreprise peut atteindre un stade de maturité où elle est plus stable et rentable. Il s’agit de la troisième étape du cycle de vie d’une entreprise.
Lorsque vous avez lancé votre entreprise, vous avez peut-être accepté un salaire limité. Maintenant, en tant que propriétaire, vous pouvez très probablement commencer à prendre un salaire régulier de l’entreprise.
Les entreprises matures devraient avoir une forte reconnaissance de la marque et une base de clients sûre ou croissante qui leur permet d’étendre les lignes de produits sur des marchés nouveaux ou existants.
À ce stade, vous pouvez compter sur vos employés pour gérer les opérations quotidiennes pendant que vous vous concentrez sur les objectifs à long terme.
Transition
L’étape de transition représente une période où une entreprise doit faire face au changement. La transition peut être positive ou négative, et elle peut être due à de nombreux facteurs, notamment :
- Baisse des ventes;
- Changement des conditions du marché qui ont un impact sur l’entreprise;
- Un changement dans les préférences des clients;
- Une opportunité de croissance rapide;
- Une situation personnelle.
Succession
La dernière étape du cycle de vie d’une entreprise est le moment où un propriétaire décide de fermer, de vendre ou de faire venir un successeur pour reprendre l’entreprise.
Les propriétaires peuvent décider de passer à autre chose pour diverses raisons. Vous pouvez avoir envie d’essayer quelque chose de nouveau, votre entreprise peut être en déclin ou vous pouvez être confronté à des problèmes personnels ou de santé. Ou encore, votre entreprise peut se porter à merveille et vous pensez pouvoir obtenir un bon prix et prendre votre retraite.
Pour les propriétaires de petites entreprises, un successeur est souvent un membre de la famille, un ami ou un employé actuel qui veut prendre la relève et diriger l’entreprise. Cependant, vous pourriez également essayer de vendre votre entreprise à quelqu’un que vous ne connaissez pas encore.